华为想要做成一件事情，那基本都能做到第一，早晚的事情而已，通信设备领域就是一个明显例子。原因有很多，第一，高研发投入，持续创新，真正的做产品，高质量标准，产品和体验是基础；第二，内部文化和管理强，利益分享机制让所有人保持强战斗力和凝聚力，高执行力，自我调整机制强，确保利出一孔，力出一孔；第三，攻坚能力强，聚焦主航道，不在非重点区域耗费资源，发现机会点采取狼群战术，快速拿下目标。还有很多原因就不列举了，所以综合来说，以华为的创新力和竞争力，做到顶尖是迟早的事��
第一以前做通信，留下很好的科技基础第二:以前的业务主要在国外，已经有一定市场渠道第三国内市场庞大，比较受国民喜欢第四:资金充足，没有上市，不受金融资本家控制，竞争力比较强。
与马云走的相同路线，股份稀释给员工，核心科技爆棚，才有干劲。不断的创新，有危机意识。才成就了华为！！！
一是高中低档的机海战术，满足不同消费人群。二是坚持大投入搞研发创新，不断推出黑科技。三是积极向全球拓展市场。
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